Ділова оцінка персоналу: особливості процесу і його основи
Керівники в сучасних умовах повинні постійно збагачувати свій стиль управління. Адже інакше не вийде формування злагодженого і дружного колективу. Не варто витрачати час на управління людьми, які не заслуговують на довіру. Ділова оцінка персоналу - якраз один із заходів, який дозволяє оцінити, наскільки співробітники професійні, чи достатньо їх кваліфікації для тієї чи іншої діяльності.
Особливості такого аналізу
Головне в даному аналізі - дотримуватися винятково системного підходу, що часто відсутня на практиці. Більш того, деколи керівники обмежуються лише розподілом заробітної плати між співробітниками, в залежності від загального їх вкладу в розвиток і діяльність підприємства. А між тим, відповідно до закону, начальник за своєю ініціативою може розірвати Трудовий договір з працівником, якому не вистачає кваліфікації. Так що ділова оцінка персоналу, проведена грамотно, дійсно допоможе виявити кращих з кращих.
Що відбувається на практиці?
Останнім часом досить багато вчених присвячують свої праці саме цієї проблеми і її розробці. У тому числі багато російських автори приділяють увагу такій темі. Але насправді навіть звичайна ділова оцінка персоналу опрацьована не до кінця, хоча наукової літератури є досить багато.
Про існуючих недоліках
Будь-яка організація зможе підвищити свою ефективність, якщо грамотно проведе такий захід, як ділова оцінка персоналу. Правда, на сьогоднішній день процес цей не позбавлений деяких недоліків. Перш за все, відсутній чіткий взаємозв`язок між індивідуальним внеском працівників і кінцевими результатами праці. На підприємствах часто використовуються різні форми оцінок, але застосовуються вони у відриві один від одного кожна, а не в комплексі.
кілька доповнень
Взагалі, важливо розробляти методи ділової оцінки персоналу. Адже практично тільки ця система дозволяє оцінити, наскільки ефективно та чи інша людина, або ціла група працівників справляються зі своїми обов`язками. Виникає зворотний зв`язок між різними процесами і явищами. Так що самі співробітники отримують додатковий стимул для поліпшення якості своєї роботи.
Про важливі умовах
Перш за все, щоб така система була ефективною, вона повинна бути об`єктивною. У такому плані виробити ставлення до неї повинні як самі співробітники, так і керівники, які проводять відповідну політику. Ділова оцінка персоналу організації також передбачає конфіденційність результатів. Тобто вони повинні бути відомі тільки працівнику і його керівнику. Ну хіба що про це може дізнатися відділ людських ресурсів. Ситуація на підприємстві стане ще більш напруженою, якщо результати таких перевірок будуть оприлюднюватися. Підлеглі будуть ще більше налаштовані проти керівників, що стане тільки відволікаючим моментом для будь-якої людини. Відповідно, все підприємство почне розвалюватися.
