Розумні люди - це проблема?
Ви думаєте, що боси великих компаній прагнуть підбирати до себе в команду найтямущіших і розумних співробітників? Ви переконані, що вони керуються рівнем IQ потенційного кандидата і дійсно беруть до уваги наявність червоних дипломів? Не поспішайте з висновками.
Содержание
Так чи важливий інтелект?
Однією з особливостей розумної людини прийнято вважати високий рівень інтелекту. Але згадайте нетлінного класика з його творінням «Лихо з розуму». Чи дійсно високі інтелектуальні здібності можуть більше заважати, ніж допомагати? Давайте згадаємо найбільш повчальні приклади з реального життя.
Скандальна історія початку 2000-х
Сумнозвісна корпорація Enron на зорі нового тисячоліття виявилася в епіцентрі грандіозного скандалу. А починалося все з благих спонукань. Керівники великої енергетичної компанії вирішили зміцнити свій бізнес і призначили на керівні посади в прибуткових підрозділах найбільш тямущих і тямущих співробітників. Всі вони були неймовірно розумні й освічені. Під час роботи діяльність новопризначених керівників ніяк не контролювали.
У підсумку це призвело до катастрофи. Молоді люди були з розряду вискочок, і, незважаючи на свій високий інтелект, виявилися жадібними, зарозумілими і надто самовпевненими. Це призвело до невиправданої фінансової авантюри, а корпорація зазнала мільярдних збитків.
Яким повинен бути хороший керівник?
Як бачимо, розумні люди - не завжди хороші управлінці. Для того щоб тримати під контролем великий відділ, компанію або навіть галузь, необхідні лідерські навички та вміння взаємодіяти з людьми. Ну а для інтелектуалів краще підійде тиха дослідницька або аналітична робота. Також вони можуть бути геніальними програмістами, сидіти у себе в кабінеті і не хвилюватися про відсутність емоційної чуйності.
У чому проблема розумних людей?
Інтелектуал і середньостатистична людина звикли дивитися на світ з різних точок зору. Розумні люди мають деякі проблеми з самооцінкою, яка у них часто надмірно завищена. Вони звикли вважати, що знають більше за інших, і це тільки заважає, коли такій людині потрібно продати якийсь товар. Уявіть менеджера, який з явною зневагою відповідатиме на здаються йому дурними питання клієнта. Угода опиниться під загрозою зриву! Виходить, і в сфері продажів не потрібно бути явним інтелектуалом, а здебільшого - просто вміти розбиратися в людській психології.
Як інтелектуали взаємодіють в групах?
Але і це ще не все. Проблеми у обдарованих інтелектом людей виникають і у взаємодії в групах. Одного разу жінка з керівної ланки брала участь в колективному тренінгу. Вважаючи, що вона завжди на крок випереджає своїх колег, бізнес-леді не могла уявити, що опоненти можуть дивитися на речі по-своєму. Але немає, вона всіх рівняла по собі. Кожен раз, коли горе-керівнику потрібно було заручитися підтримкою колег, вона витрачала багато енергії і часу на переконання.
Виявляється, так складно повірити в те, що інші люди не зобов`язані сліпо підкорятися тобі через твого високого інтелекту. У них може бути своє бачення проблеми, і воно має право на існування. Коли ви працюєте з колегами в групі, розум не дає вам ніяких додаткових повноважень, він не робить вас головним по визначенню. Необхідно відмовитися від нав`язування власної думки і оволодіти мистецтвом переконання.
Геніальні спортсмени терплять фіаско на тренерському терені
Ще одним підтвердженням всього вищесказаного є парадокс, який часто зустрічається в спорті. Видатні гравці, як правило, нічого не домагаються як управлінців. Вони бачать гру зсередини як ніхто, розуміють її, але не можуть донести до гравців своє бачення.
Найіменитіший канадський хокеїст, володар незліченної кількості титулів і досягнень Уейн Грецькі приступив після завершення професійної кар`єри до тренерської роботи. До сих пір його рекорд за кількістю забитих шайб залишається неперевершеним, і найближчим часом це досягнення навряд чи комусь підкориться. На жаль, тренер з Грецькі вийшов на рідкість неефективний. Якби з таким же «успіхом» він свого часу забивав шайби, навряд чи він би потрапив в поле зору скаутів з НХЛ. І таких прикладів чимало.
Видатний баскетболіст свого часу, ватажок американської команди мрії, яка виграла золото Олімпіади 1992 року в Барселоні, Майкл Джордан також намагався стати тренером. Він зазнав фіаско у всіх іпостасях: і в якості головного тренера, і в ролі президента, і навіть власника клубу.
висновок
Серед новітніх технологій теж можна виявити цей феномен. Наприклад, найрозумніші і вчинені гаджети часом ставлять користувачів в глухий кут. Саме тому на ринку електронних комунікацій люди віддають перевагу більш простим і зрозумілим моделям. Як бачимо, прагнення до досконалості віддаляє розумних людей від іншої частини людства.
