Аналіз продуктивності праці на підприємстві
оцінюючи ефективність роботи підприємства, не можна забувати про такий показник, як продуктивність праці, який характеризує співвідношення обсягу виробленої продукції до витрачених на її виробництво трудових ресурсів. Якщо керівник підприємства прагне мінімізувати витрати на виробництво, то хороший керівник прагне отримати максимум віддачі на одиницю вкладених ресурсів, в тому числі витрачених на оплату праці співробітників.
Аналіз продуктивності праці дозволяє оцінити рівень і динаміку витрат трудових ресурсів на виробництво продукції, виявити недоліки та можливі резерви зростання використання персоналу, а так само намітити перспективи збільшення зростання ефективності використання працівників підприємства. Для вимірювання ефективності роботи співробітників підприємства використовують спеціальні показники.
Показники використання праці
В економічному аналізі основними показниками, що характеризують, наскільки ефективно використовуються трудові ресурси, є вироблення і трудомісткість продукції.
вироблення - характеризує продуктивність праці і показує, скільки вироблено продукції або послуг (в натуральному або вартісному вираженні) на одиницю відпрацьованого часу або на одного працівника. У деяких випадках, вироблення може розраховуватися в нормо-годинах. При розрахунку цього показника не враховується час простоїв підприємства.
Для сучасних малих підприємств, особливо сфери послуг, актуальне використання показника вироблення на 1 руб. заробітної плати або 1 руб. фонду оплати праці. У разі якщо на підприємстві багато співробітників, що мають різну кваліфікацію, виконують однотипну роботу, і їх оплата за працю проводиться по тарифною сіткою, то можливо вимір продуктивності праці співвідношенням вироблення і їх заробітної плати.
трудомісткість - висловлює, скільки витрачено часу на виробництво однієї одиниці продукції підприємства. Визначається в натуральному вираженні за всі вироблених виробів і послуг підприємства. У разі, якщо аналіз продуктивності праці на підприємстві включає в себе вивчення складу витрат праці, використовують показники:
- технологічна трудомісткість - відображає ефективність використання праці відрядників і оплачуваних почасово.
- Трудомісткість обслуговування виробництва - включає витрати праці допоміжного персоналу.
- виробнича трудомісткість. Тут враховується праця всіх робочих, в тому числі допоміжних.
- трудомісткість управління - ефективність праці управлінців, фахівців, службовців.
- повна трудомісткість - показник відображає витрати праці всіх категорій персоналу підприємства, що беруть участь у виробництві продукту.
Залежно від поставлених завдань, у виробництві можуть використовуватися такі показники, як нормативна трудомісткість, фактична трудомісткість і планова трудомісткість.
Аналіз і оцінка стану праці
Аналіз продуктивності праці на підприємстві включає кілька етапів. спочатку проводиться збір інформації і розрахунок всіх необхідних показників. Для збору інформації використовуються табелі обліку робочого часу, штатний розклад, дані відділу кадрів, плани з праці, бізнес-плани, статистична та податкова звітність. Щоб зробити більш повний аналіз динаміки продуктивності праці, вибирають дані за кілька років, що передують аналізованого періоду.
Після обчислення всіх показників складаються таблиці і будуються графіки. На їх підставі виконується безпосередньо аналіз продуктивності праці шляхом порівняння поточних показників з аналогічними показниками за минулі періоди. визначаються темпи зростання або зниження продуктивності, порівнюються з нормативними і плановими показниками.
Для виявлення впливу тих чи інших економічних показників на продуктивність праці складається кореляційний модель, в яку можна включити такі чинники, як енергоозброєність, фондоозброєність, середньооблікова чисельність робітників, управлінського персоналу, зарплата, витрати на інші чинники, що впливають на віддачу праці.
На підставі розрахунків виявляються недоліки використання робочого персоналу і можливі невикористовувані трудові резерви. складається план щодо поліпшення стану праці, зниження витрат і збільшення виробництва продукції за рахунок підвищення ефективності використання праці співробітників. Аналіз продуктивності праці завершується складанням звіту з усіма висновками і рекомендаціями.
