Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна
Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:
- лінійна організаційна структура;
- лінійно-штабна;
- лінійно-функціональна.
Лінійна організаційна структура характеризується вертикальною системою управління, коли основними повноваженнями володіє одна особа, яка передає вказівки своєму заступнику, останній - свого. На таких підприємствах є кілька структурних підрозділів, які очолюють менеджери середньої ланки і які підкоряються директору.
лінійна організаційна структура підприємства має такі переваги:
- чіткість і єдність розпоряджень;
- узгодженість в діях виконавців;
- виражена чітко відповідальність;
- простота в управлінні, оскільки є один канал зв`язку;
- оперативність прийняття та виконання рішень;
- наявність особистої відповідальності менеджерів за кінцевий результат діяльності конкретного підрозділу.
лінійна організаційна структура логічна і певна, але вона не дуже гнучка. У кожного керівника є влада, але невеликі можливості вирішення складних ситуацій.
Вченими виділяються такі недоліки, якими володіє лінійна організаційна структура:
- наявність високих вимог до керівника, який повинен мати особливу компетентністю;
- відсутність ланок з вироблення і підготовці управлінських рішень;
- перевантаження великими обсягами інформації, безліччю контактів зі співробітниками;
- концентрація всієї влади в руках менеджера вищої ланки.
Більш сучасною і оптимальною є лінійно-штабна організаційна структура. Вона в себе включає наявність спеціалізованих відділів, у яких немає прав прийняття рішень і можливості керувати будь-якими підрозділами, але вони повинні допомагати конкретному керівникові при виконанні ряду функцій. Йдеться про функції стратегічного аналізу і планування. В іншому система володіє такими ж рисами, як і попередня структура.
Переваги штабний системи:
- наявність більш глибокого опрацювання стратегічних завдань;
- вищі керівники мають більше вільного часу, оскільки вони не відволікаються на вирішення поточних проблем;
- є можливість для того, щоб залучати зовнішніх експертів і консультантів.
Лінійно-штабна структура має наступні недоліки:
- наявність недостатньо чіткого розподілу відповідальності, оскільки ті особи, які готують рішення, не братимуть участі в його виконанні;
- тенденція до надмірної централізації управління.
Лінійно-функціональна організаційна структура реалізується за допомогою деякої сукупності підрозділів, які спеціалізуються на виконанні ряду конкретних обов`язків. Вони необхідні в системі управління для оптимального прийняття рішень.
У такій структурі ряд функцій покладається на співробітників. Фахівці єдиного профілю повинні бути об`єднані в структурний підрозділ. Завдяки цьому, формуються відділ збуту, маркетингу, розміщення.
Переваги системи:
- наявність високої компетентності фахівців, які відповідають за конкретні функції;
- звільнення менеджерів вищої ланки від рішення спеціальних проблем;
- формалізація, стандартизація та програмування процесів і явищ.
Недоліки функціональної структури:
- наявність надмірної зацікавленості в реалізації "своїх" задач підрозділами;
- є труднощі в підтримці безперервних взаємозв`язків між функціональними відділами;
- складність прийняття рішень.
