Антикризове управління - це особливий комплекс заходів і принципів управління підприємством
Антикризове управління - це один з найпоширеніших термінів у діловому середовищі Росії. Давайте розбиратися, що це за діяльність, чим вона відрізняється від звичайного управління.
Почнемо з дефініції: антикризове управління - це сукупність певних знань і результатів аналізу практичного досвіду, яка спрямована на оптимізацію механізмів управління систем, необхідних для виявлення можливих прихованих ресурсів, а також певного потенціалу розвитку. Стратегія антикризового управління безпосередньо пов`язана з прийняттям рішень в умовах обмеженості ресурсів, великій мірі ризику і невизначеності.
В одному випадку під ним мається на увазі управління фірмою в період кризи економіки, а в іншому антикризове управління - це управління фірмою при її банкрутство. Це поняття часто пов`язують з діяльністю керуючих саме в судових процедурах на певному етапі банкрутства.
Система антикризового управління - це система, при якій згаданий вид управління розглядається як єдиний комплекс заходів від попереднього виявлення кризової ситуації до методів щодо її подолання та усунення.
Антикризове управління - це система керівництва, при якій здійснюється системний і комплексний підхід, спрямований на виявлення, а також усунення несприятливих для справ явищ з використанням всього потенціал сучасного менеджменту. А також сюди входить розробка і реалізація на підприємстві спеціальної ефективної програми, яка має стратегічним характером, що дозволяє усунути певні тимчасові труднощі, зміцнити, а для початку хоча б зберегти свої ринкові позиції, спираючись на власні ресурси.
Система антикризового управління базується на таких основних принципах:
1. Початкова діагностика і виявлення кризових ситуацій у фінансовій діяльності певного підприємства. Якщо враховувати, що будь-яка поява кризових ситуацій на підприємстві несе непоправну загрозу самій організації і пов`язане з невиправданими втратами капіталу, то можливість появи кризи неодмінно повинна діагностуватися на ранніх стадіях для своєчасної нейтралізації такого роду ситуацій.
2. Наступним невід`ємним принципом є терміновість реагування на подібні кризові ситуації, так як подібні явища мають тенденцію до породження супутніх проблем. Тому чим раніше будуть виявлені такі ситуації, тим швидше можна буде зайнятися відновленням балансу.
3. Ще один принцип - повна реалізація всіх доступних внутрішніх можливостей щодо виходу підприємства з сформованого кризового стану. При подоланні загрози банкрутства підприємство має сподіватися виключно на свої внутрішні фінансові можливості.
Отже, підіб`ємо підсумки. Сьогодні будь-яке підприємство, як би ефективно воно ні функціонувало, потребує такої управлінської діяльності, як антикризове управління. Це поняття має на увазі не тільки керівництво організацією в період кризи із застосуванням процедур банкрутства, а й передкризовий управ-ня, призначене для розробки заходів по недо-пущений кризових ситуацій, і навіть післякризовий управління, спрямоване на усунення негативних наслідків кризи і максимальне використання його пози- тивних результатів.
