Ефективність менеджменту - ефективність управління
Ефективність менеджменту - складна категорія. Вона відображає особливості соціальних, економічних, організаційних явищ. ефективність управління буває тактична і стратегічна, потенційна і реальна.
Тактична - це отримання результату найближчим часом, а стратегічна - в майбутньому.
Потенційна - попередня оцінка, а реальна - оцінка з урахуванням результатів, отриманих практичним шляхом.
Ефективність в даному випадку - це результат діяльності з управління, раціональне використання наявних ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових).
В умовах централізованого управління народним господарством, ефективний менеджмент не входив в функції керівництва підприємств. Всі основні рішення приймалися «нагорі» - в кабінетах Держплану, різних міністерств, відомств.
У сучасних умовах ринкової економіки не дозволяє керівнику бути стратегічно безвідповідальним. Він повинен самостійно приймати основоположні довготривалі рішення, при цьому нести повну відповідальність за їх наслідки.
Стратегічний менеджмент представляє сучасну концепцію управління підприємством, організацією, який забезпечує розробку і реалізацію довгострокових програм. Від цього безпосередньо залежить ефективність організації, підприємства. Необхідно змінити вихідний принцип планування діяльності, кардинально змінити напрямок руху, тобто рухатися від майбутнього до теперішнього.
З точки зору стратегічного менеджменту, підприємство - це відкрита економічна система, а передумови успіху його діяльності перебувають не всередині, а поза ним. Іншими словами, ефективність роботи підприємства або організації буде залежати від того, наскільки вдалим виявиться пристосування до вимог навколишнього середовища. До таких можна віднести запити споживачів, дії конкурентів, нормативно-правові акти і т.п.
Ефективність менеджменту стратегічного порівняно з оперативним полягає в тому, що перший є процес прийняття та реалізації стратегічних рішень з урахуванням власного ресурсного потенціалу, з можливостями і погрозами зовнішнього оточення, в якому воно існує і здійснює свою діяльність.
Стратегічний менеджмент набагато повніше підказує керівництву, на що необхідно звернути пильну увагу в даний час, щоб благополучно існувати в майбутньому.
Стратегічний менеджмент, в порівнянні з традиційним, виходить з того, що зовнішнє середовище і умови діяльності підприємства будуть постійно змінюватися і в майбутньому, воно не завжди зможе працювати краще, ніж в минулому або сьогоденні.
Отже, ефективність менеджменту стратегічного полягає в тому, що він діє, забезпечуючи реалізацію цілей підприємства, організації в процесі динамічного і невизначеного зміни навколишнього середовища. Це дозволяє оптимально використовувати наявний потенціал і бути сприйнятливим до зовнішніх вимог.
Потенціал підприємства - це його можливості з випуску продукції, і крім внутрішніх змінних він включає в себе можливості керівництва.
Стратегія підприємства - це набір правил, що дозволяє приймати управлінчеські рішення.
Структурно-стратегічний менеджмент складається з п`яти нижчеперелічених елементів:
- аналіз середовища, в якому функціонує підприємство (організація);
- стратегія і її вибір;
- реалізація стратегії;
- місія і цілі;
- контроль реалізації стратегії.
Ефективність менеджменту залежить від того, наскільки сильно взаємопов`язані ці елементи і чи мають вони стійкий зворотний зв`язок.
