Методи стратегічного аналізу сучасної компанії і їх значення
Великі західноєвропейські компанії є прикладом того, як грамотна маркетингова компанія безпосередньо впливає на успіх розширення ринків збуту вироблених товарів і послуг, а також диверсифікацію виробництва в разі такої необхідності. Методи стратегічного аналізу в такій компанії використовуються постійно, оскільки завдяки їм, суб`єкт господарської діяльності може об`єктивно оцінити ринок досліджуваного асортименту товарів і його насиченість конкретними продуктами. Крім цього існує можливість проаналізувати діяльність конкурентів і знайти нові ринкові сектори, в яких можна впровадити свою продукцію.
Стратегічний аналіз є головним елементом планування, виступаючи в якості інструменту стратегічного управління, за допомогою нього можна об`єктивно оцінити діяльність компанії і виявити ті напрямки, в які найвигідніше вкласти фінансові кошти. Методи стратегічного аналізу сформувалися на початку 70-х років, ознаменувавши собою початок нової ери ведення бізнесу вже на основі пошуку і виявлення потреб населення, поступово відмовляючись від принципів глобальної пропозиції товарів і послуг. На той час деякі сегменти ринку були надмірно насичені товарами і послугами, а інші ж навпаки, відчували гострий дефіцит. Крім цього, також накладався відбиток стрімкого прогресу і впровадження комп`ютерної техніки, що вимагало створення нових підходів до роботи, а також виявлення нових способів просування послуг.
Стратегічний аналіз підприємства включає в себе кілька векторів, головними з яких є наступні:
1. Вектор зростання, який визначає масштаби і рівень діяльності майбутнього виробництва. Головним компонентом цієї направляючої є розширення ринку і створення нового асортименту продукції. Методи стратегічного аналізу включають в себе план-матрицю, яка складається з наступних чинників:
- проникнення на ринок (нові товари, низькі ціни, акції, поглинання конкурентів і так далі);
- пошук нових сегментів ринку;
- створення нових товарів і послуг;
- диверсифікація виробництва (Розробка нових видів товарів, а також поширення госп. Діяльності на нові сфери).
2. Конкурентна перевага - є найважливішим вектором стратегічного аналізу, який включає в себе аналіз існуючих і потенційних конкурентів, а також виявлення їх переваг та недоліків. У зв`язку з цим фірмою проводиться ретельний аналіз тих переваг, які може використовувати підприємство для досягнення поставлених цілей і завдань. Методи стратегічного планування в обов`язковому порядку включають в себе мінімізацію витрат, ранній вихід на ринок, а також диференціацію товарів і послуг. Для здійснення цього завдання маркетинговий відділ підприємства розробляє головний стратегію, оформляючи її у вигляді довгострокового плану з розбивкою по конкретних дат здійснення тих чи інших заходів.
Слід підкреслити, що робити ставку виключно на розробку нових товарів невигідно, оскільки лідерські позиції фірми-винахідника швидко слабшають, а компанії конкуренти намагаються відразу ж скопіювати цей товар і виробляти його аналоги, швидко насичуючи виникла в цьому потреба населення.
3. Синергія або ефект 2 + 2 = 5. Досить цікаве явище, яке було помічено маркетологами вже досить давно. Суть його полягає в тому, що в результаті спільного використання трудових ресурсів його дохід перевищує той показник, який міг бути досягти кожним з них окремо. Іншим словами, в результаті взаємодії декількох факторів виробництва загальний результат підвищується в кілька разів. Однак тут слід врахувати і такий факт, що синергізм може бути не тільки позитивним, але і негативним. Прикладом може послужити така ситуація, коли компанія виходить на висококонкурентні галузі виробництва, не маючи достатнього досвіду роботи в цій галузі.
4. Гнучкість при виконанні стратегічного плану, що є важливим моментом при сучасному веденні бізнесу. Сьогодні інформаційні технології настільки швидко впроваджуються в сферу бізнесу, що для успішної діяльності будь-якої компанії необхідно вчасно коригувати свої цілі і завдання, виводячи в розряд першорядний найбільш головні з них.
Крім методик, слід також виділити види стратегічного аналізу, який дозволяє в найбільш повній мірі зібрати всю необхідну інформацію про товари, послуги, попит, пропозицію, споживачів, конкурентів і так далі.
Отже, основні види стратегічного аналізу включають в себе наступне:
- STEP аналіз (або PEST-аналіз). Являє собою пошук інформації, щодо зовнішнього середовища, можна дізнатися, як вона впливає на кінцеве просування товарів і послуг. Тут аналізу піддається соціальна, економічна, політична та технологічне середовище в тій країні, де планується впровадити новий асортимент товарів.
- Аналіз конкурентів.
- Аналіз організаційної культури.
- Аналіз поточної стратегії.
- Аналіз портфеля бізнесу.
На закінчення ще раз хочеться підкреслити, що тільки грамотна маркетингова стратегія дозволяє домогтися успіху при просуванні товарів і послуг на економічному ринку, оскільки в даний час саме правильно обраний підхід є головним фактором успіху, і методи стратегічного аналізу відіграють тут важливу роль.
