Управлінський аналіз: коротка довідка
Робота будь-якого підприємства повинна ретельно контролюватися - ця істина давно стала аксіомою бізнесу. Однак контроль повинен складатися не тільки в перевірці виконання завдань керівництва і обчислень показників фінансової діяльності, але також повинен включати в себе глибокий аналіз ситуації і розробку шляхів поліпшення існуючого стану справ. Дана процедура відома як управлінський аналіз.
Жодне підприємство не може існувати досить тривалий час без внесення будь-яких змін в схему його роботи, організаційну структуру, схему підпорядкування і проведення бізнес-операцій. Управлінський аналіз ставить за мету скласти повну картину стану підприємства на певний момент, і на підставі отриманих даних скласти рекомендації щодо того, як підвищити ефективність роботи фірми. Саме завдяки даним аналізу і стає можливим складання довгострокових перспективних стратегій розвитку організації, а значить, з`являється і можливість планування і прогнозування майбутніх результатів діяльності. Крім того, своєчасний моніторинг ситуації дозволяє вчасно виявити будь-які проблеми в житті фірми, які згодом можуть статті причиною серйозних кризових ситуацій.
Звичайно ж, варто звернути увагу на той факт, що в залежності від сфери діяльності компанії інструменти та особливості аналізу можуть істотно відрізнятися. Так, управлінський аналіз в торгівлі матиме досить мало спільного з аналізом, скажімо, діяльності сільськогосподарської фірми. Однак основні напрямки дослідження все ж є загальними для всіх сфер господарської діяльності.
Отже, управлінський аналіз передбачає дослідження таких аспектів:
- Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства - передбачає виявлення основних факторів, що впливають на фірму як зовні, так і зсередини. По суті, аналіз внутрішнього і зовнішнього середовищ є там самим SWOT аналізом, де SW є аналізом внутрішнього середовища, а OT - аналізом середовища зовнішньої.
- Аналіз організаційної структури фірми - є частиною аналізу внутрішнього середовища, проте найчастіше виноситься окремим пунктом. А управлінський аналіз, який проводиться без розуміння того, як працює фірма, не може бути результативним
- Аналіз використання основних засобів, оборотних активів і трудових ресурсів - дані види аналізу дають можливість оцінити загальну ефективність роботи підприємства. Завдяки проведенню даних видів аналізу з`являється можливість виявити приховані ресурси, які допоможуть істотно підвищити ефективність роботи підприємства. Таким чином управлінський аналіз допомагає перейти від екстенсивного шляху розвитку до інтенсивного.
- Аналіз фінансових результатів і бухгалтерської документації - допомагає виявити слабкі місця і помилки в побудові і функціонуванні системи бухгалтерського обліку на фірмі. Завдяки цьому з`являється можливість виявлення помилок у відображенні реально існуючої ситуації в документах.
Відзначимо, що в даній статті ми дали лише саму загальну інформацію про аналіз діяльності фірми, насправді ж тема надзвичайно широка - студенти, які здають управлінський аналіз в галузях, шпори вважають єдиним виходом здати дану дисципліну. Шпорами ми користуватися не рекомендуємо, а ось довідники та іншу спеціальну літературу використовувати не тільки можна, а й потрібно, оскільки вона істотно полегшить вашу роботу. У даних літературних джерелах читачі знайдуть як загальну інформацію щодо напрямків аналізу, так і конкретні методики проведення тих чи інших видів аналізу та інтерпретації їх результатів. Бажаємо читачам успішного аналізу і прийняття правильних рішень щодо розвитку ввірених їм підприємств!
