Корпоративні системи - системи управління підприємством. Базові моделі
Корпоративне управління - система вищої рівня управління
Содержание
- Як відокремити власність від управління?
- Як відокремити контроль від власності?
В результаті з`явився новий шар професійних менеджерів і сталося розвиток фондового ринку.
Корпоративні системи - системи управління підприємством, які спрямовані на реалізацію конкретних функцій. По-перше, вони покликані регулювати взаємодії між менеджерами і власниками компаній. По-друге, завдяки системам управління здійснюється узгодження цілей всіх зацікавлених сторін. Це забезпечує ефективне функціонування організації.
Залежно від того, які напрями та цілі системи корпоративного управління, виділяють кілька базових моделей. Наведемо основні з них.
американська модель
Американські корпоративні системи - системи управління, які характерні для США, Новій Зеландії, Канади, Австралії та Великобританії. Дана модель працює з урахуванням наступних законів:
- застосовуються ринкові механізми корпоративного контролю або зовнішній контроль над менеджментом компанії;
- інтереси акціонерів підтримуються значною кількістю дрібних інвесторів, які відокремлені один від одного;
- збільшується роль фондового ринку.
німецька модель
Німецькі корпоративні системи - системи управління, які засновані більшою мірою на застосуванні внутрішніх методів. Дана модель є популярною в країнах Центральної Європи, Скандинавських країнах, менш поширена у Франції і Бельгії. В її рамках розвиток корпоративних систем управління здійснюється у формі методів самоконтролю.
Дана модель працює з урахуванням наступних законів:
- основним є принцип соціальної взаємодії, коли будь-яка зацікавлена сторона (менеджери, аукціонери, банки, громадські організації) має можливість приймати спільне рішення;
- слабка орієнтація на акціонерну вартість у менеджменті та фондові ринки.
Корпоративні системи управління підприємством, які спираються на німецьку модель, сприяють тому, що сама компанія здатна контролювати результати і конкурентоспроможність.
Виділені моделі є двома протилежними системами. Між ними в даний час є велика кількість національних варіантів, які поклали в якості фундаменту переважне домінування тієї чи іншої системи.
Японська модель
Дана система була сформована в післявоєнні роки на базі фінансово-промислових груп. Принципи, на які вона спирається, такі:
- модель повністю закрита;
- спирається на повний банківський контроль.
З огляду на виділені особливості її функціонування, проблеми контролю менеджерів приділяється небагато уваги.
сімейна модель
Сімейні корпоративні системи - системи управління, в яких менеджмент здійснюють члени однієї сім`ї. Дана модель поширена у всіх країнах.
Сімейна модель відрізняється від інших наявністю структури піраміди. Акціонери також нерідко залучаються. Але це робиться для того, щоб отримати додатковий капітал. Якщо, звичайно, в цьому є необхідність. Акціонери, як правило, не отримують більшості голосів. Незважаючи на те що сім`я з`єднує свій капітал з іншими і розділяє ризики з ними, контроль належить повністю їй. Основні інструменти, які допомагають цього домогтися, такі:
- наявність пірамідального будови групи;
- перехресне володіння акціями;
- застосування подвійного класу акцій.
Модель корпоративного управління в Росії
Дана система в нашій країні тільки формується і не дотримується жодної з форм, виділених вище. Базовим принципом є те, що у вітчизняній системі не знаходить визнання принцип поділу прав власності та контролю. Розвиток бізнесу в подальшому буде направлено на інші моделі корпоративного управління.
Отже, вибір базової моделі буде залежати від таких особливостей:
- національних особливостей конкретної країни і її економіки;
- задач, які стоять перед радою директорів;
- базового механізму захисту прав акціонерів.
Корпоративна система управління проектами
З метою підвищення ефективності планування та управління менеджерам компанії рекомендується розробити і впровадити КСУП. Дана система являє собою комплекс, до якого входять методичні, організаційні, програмні, технічні та інформаційні засоби.
Для її створення необхідно наявність наступних компонентів:
- нормативно-регламентне і методологічне забезпечення (стандарт);
- технічне та інформаційне забезпечення;
- організаційне та кадрове забезпечення.
КСУП дозволить керівникам:
- створювати оптимальний портфель проектів, орієнтованих на стратегічні завдання організації;
- здійснювати аналіз реалізації портфеля проектів, коригуючи наявні відхилення;
- отримувати об`єктивну картину виконання проектів;
- контролювати процес досягнення стратегії, координуючи застосування ресурсів компанії, терміни, бюджети і загальний перебіг проекту;
- проводити регулярний аудит діяльності компанії і надавати своєчасно коригувальні дії.
