Системний підхід в управленіі.достоінства і недоліки.
Зараз все більше бізнесмени усвідомлюють цінність такої науки, як управління, в яку входить безліч різних напрямків на найрізноманітніші теми. Саме системний підхід в управлінні дозволяє оптимізувати всі етапи роботи на підприємстві, що, в свою чергу, неодмінно призведе до зменшення витрат. Компанія розглядається як єдиний організм, складений з безлічі окремих шматочків і елементів при акценті уваги на зв`язку між ними.
Системний підхід в управлінні з`явився в кінці 50-х років 20-го століття на піку виробничого буму. Масштаби і обсяги виробництва сталі зростати багаторазово і рішення, що приймаються на основі старих правил і установок, не могли врятувати ситуацію. З`явилася гостра необхідність в чомусь новому, що зможе об`єднати і налаштувати на максимальну продуктивність величезні комплекси.
Першим етапом у зміні ідеології і правил того часу стала системність мислення. Тепер уже при виникненні проблеми, застосовуючи даний метод, можна було побудувати цілісну картину того, що відбувається, побачити найбільш слабкі елементи і запобігти прийдешні труднощі. У міру розвитку цієї науки і вироблення нових правил люди підійшли до найважчого. Системний підхід в управлінні персоналом і по сей день вважається найскладнішим, тому як кожна людина унікальна і деколи виникають ситуації, які навіть теоретично не можна було передбачити.
Вперше виробництво як соціальну систему почав розглядати американець Ч.Барнард. За його версією, будь-яка організація буде існувати, тільки якщо в ній є ієрархія. У зв`язку з тим, що люди готові об`єднуватися і підкорятися для досягнення поставлених цілей, вертикальна система є ідеальною. Будь-яку організацію, крім держави або церкви, він вважав приватної. Системний підхід в управлінні, за його версією, неодмінно включав в себе наступні елементи:
1) Систему функціонування.
2) Систему стимулів.
3) Систему влади.
4) Логічний систему по прийняттю рішень.
Головною особливістю цього підходу з ієрархічною структурою є як сила - з одного боку, так і слабкість - з іншого. Іншими словами, все залежить від людини, що стоїть в основі всієї системи. Якщо він володіє знаннями, наполегливо працює, намагається максимально оптимізувати роботу, то такий системний підхід в управлінні буде існувати, поки є ця людина.
На великих підприємствах, де працюють понад 100 співробітників, подібні функції виконують менеджери, яких, в свою чергу, контролює вищестоящий керівник. Менеджерів можна назвати одночасно і композиторами, і диригентами. Перебуваючи безпосередньо на місці виробництва, вони оперативно можуть вирішити будь-яку проблему, але всі їхні дії залежать від цілей і завдань, які формує центральна фігура в вертикалі влади.
Системний підхід в управлінні досить складний і має безліч аспектів, які можуть змінити кінцевий результат. Його основне завдання - створити оптимально функціонуючу систему, яка не тільки дозволить побачити картину цілком, але і при бажанні дасть можливість оптимізувати, доопрацювати або вдосконалити її для зменшення витрат.
