Проблеми не страшні, коли застосовується диверсифікація ризиків
Будь-який бізнес, будь-яка комерційна діяльність небезпечна. Їй властиві численні ризики з різних сфер. Це можуть ризики, викликані змінами в політичному середовищі, або ризики, створені складною економічною ситуацією, так, в кінці кінців, ніхто не виключає можливості надзвичайних природних обставин, які можуть звести на «ні» всю діяльність фірми.
Це все є гальмівним важелем в бізнесі, численні підприємці бояться навіть найменших ризиків, боячись зіткнутися з ними віч-на-віч. Але це необгрунтований страх! З будь-якої ситуації можна вийти, тому і з будь-яким ризиком можна боротися.
Відмінним рішенням в боротьбі з ризиком може стати диверсифікація діяльності підприємства. Що це означає? Диверсифікація діяльності передбачає те, що в організації є відхідні шляхи, які здатні одні ризики компенсувати успіхом в іншому напрямку.
Наприклад, компанія поставляє на ринок банани, але в якийсь із років сучілся страшний неврожай цього заморського фрукта. Організація потрапила в складну ситуацію. Але керівництво компанії повинно було передбачити можливість настання неврожаю, тому грамотним рішенням було б диверсифікувати діяльність, тобто почати поставляти ще яблука, груші і персики. Навіть якщо настане неврожай бананів, організація завжди зможе залишитися на плаву за рахунок реалізації інших продуктів.
Саме з цієї причини кожна компанія повинна уникати монополізму в своїй діяльності, бо це може призвести до банкрутства. А вже його-то точно жодна компанія досягти не хоче.
Але не тільки різноманітні види продукції здатні утримати організацію на плаву. Диверсифікація ризиків - це також відмінний хід по управлінню ситуацією невизначеності на підприємстві. Що ж включає в себе диверсифікація ризику?
Кожне підприємство повинно постійно вести контроль можливих ризиків, стежити за зміною ситуації на ринку і розраховувати ймовірність настання події. Саме для цього повинна проводитися диверсифікація ризиків, тобто з розділення. І чим докладніше ризики будуть розділені, тим простіше ними керувати.
Диверсифікація ризиків передбачає створення дерева ризиків або їх матриці, в яку будуть зібрані всі можливі події: спочатку укрупненно, потім більш дрібно.
Наприклад, збільшено ризики можна уявити як економічні, політичні, природні, соціальні, комерційні. Але кожен з цих ризиків можна поділити на більш дрібні. Розглянемо розподіл економічних ризиків.
1 - зміна курсу валют;
2 - відсутність коштів;
3 - висока кредиторська заборгованість;
4 - зниження ціни на аналогічний товар у конкурентів;
5 - підвищення ціни на сировину і багато інших.
Диверсифікація ризиків дає можливість розбити потенційні загрози на більш дрібні неприємності, план за рішенням яких можна заздалегідь розробити. Для цієї мети і впроваджуються такі заходи. Управлінці, які займаються ризик-менеджментів, можуть заздалегідь побачити можливі загрози ефективної діяльності підприємства і розробити план рішень, здатних вчасно врятувати ситуацію.
Диверсифікація ризиків, звичайно, не виключає їх наступ, але вона дає можливість керівникам фірми вчасно зреагувати на наступаючі зміни і прийняти адекватне рішення без паніки і страху втратити все.
З огляду на ці причини, диверсифікація ризиків здається цілком усвідомленою і доцільною методикою з управління організацією. Але складність полягає в тому, що мало фахівців вміють передбачати можливі ризики і розраховувати їх ймовірність настання. Проте, вузи вже сьогодні готують фахівців з цього напряму, а досвід організації зможе багато в чому допомогти в нелегкій праці по боротьбі з виникаючими ризиками.
